为了激发员工活力，提高企业的竞争力，近年来，许多企业都努力在调整企业结构，以一种新型的“小组制”管理方式去为激发员工自主性，自下而上的推进企业变革，适应新时代的经营环境。韩都衣舍的“产品小组”、海尔的员工创客等都是这一浪潮的产物，为企业带来了巨大的能量和惊喜。

自2019年开始，优创数据也启动了小组制（unit）的变革探索，期望通过扁平的管理制度为员工赋能，实现员工的自主管理，打造敏捷高效的现代企业模式。

大多数传统企业都有着金字塔型的组织结构，员工只能够自上而下地接受命令，等级森严、规矩繁多，员工在工作中自主性和创造性受到了极大的束缚。而在小组制下，组织层级更加扁平化，真正做到了”放权“给员工，员工在工作中也具有极大的独立性和自主性。

许多优创数据员工反映，在试行小组制后，大家工作更有动力，不断挖掘自己的潜能，发现自己和同事的闪光点，并积极主动地克服困难，适应变化，工作效率越来越高。“在小组中，基层团队成员有更多机会展示自己，表达自己的想法，主管也有更多机会与大家交流沟通、发现人才并帮助大家成长。”项目组负责人王欣欣说。

同时，小组制使得员工的应变能力更强，团队协调更为轻松。“在实行小组制之前，大家都是一个人在单枪匹马地工作，而现在不管是工作会议还是各种活动，大家都以小组为主，心往一处想，劲往一处使。”优创数据员工彭月说。

截至目前，优创数据小组制项目组已经在优创中国四个办公室中的5个团队近200名员工中试点，并在实践中收获了许多的经验，与此同时，也在不断地总结问题分析不足，继续对这一制度进行着积极的探索。王欣欣表示，“随着我们的探索不断前进，小组制会逐步拓展到更多的团队。”