为了激发员工活力,提高企业的竞争力,近年来,许多企业都努力在调整企业结构,以一种新型的“小组制”管理方式去为激发员工自主性,自下而上的推进企业变革,适应新时代的经营环境。韩都衣舍的“产品小组”、海尔的员工创客等都是这一浪潮的产物,为企业带来了巨大的能量和惊喜。
自2019年开始,优创数据也启动了小组制(unit)的变革探索,期望通过扁平的管理制度为员工赋能,实现员工的自主管理,打造敏捷高效的现代企业模式。
大多数传统企业都有着金字塔型的组织结构,员工只能够自上而下地接受命令,等级森严、规矩繁多,员工在工作中自主性和创造性受到了极大的束缚。而在小组制下,组织层级更加扁平化,真正做到了”放权“给员工,员工在工作中也具有极大的独立性和自主性。
许多优创数据员工反映,在试行小组制后,大家工作更有动力,不断挖掘自己的潜能,发现自己和同事的闪光点,并积极主动地克服困难,适应变化,工作效率越来越高。“在小组中,基层团队成员有更多机会展示自己,表达自己的想法,主管也有更多机会与大家交流沟通、发现人才并帮助大家成长。”项目组负责人王欣欣说。
同时,小组制使得员工的应变能力更强,团队协调更为轻松。“在实行小组制之前,大家都是一个人在单枪匹马地工作,而现在不管是工作会议还是各种活动,大家都以小组为主,心往一处想,劲往一处使。”优创数据员工彭月说。
截至目前,优创数据小组制项目组已经在优创中国四个办公室中的5个团队近200名员工中试点,并在实践中收获了许多的经验,与此同时,也在不断地总结问题分析不足,继续对这一制度进行着积极的探索。王欣欣表示,“随着我们的探索不断前进,小组制会逐步拓展到更多的团队。”